8月30日,中冶宝钢工业公司党委副书记、总经理金焰在公司机关二楼会议室主持召开人力资源例会暨“止血、活血、输血”推进会,各车间、队、项目部和相关科室负责人及相关业务人员参会,各单位围绕年度人力资源保障工作进行了专题研讨和汇报,并对工作中的重点、难点问题进行讨论和建议。

会议从如何进一步深入关键岗位转换、三级分配细化、内部推荐补员、细化“活血、止血”工作措施、做好关键岗位储备等方面重点研讨系统工作。

会上提出两级管理人员两级管理者积极作为,采取措施杜绝绩效分配不公平的现象发生,对绩效排名特殊的绩效分配进行检查,并做好分析,强调分配要坚持以“制度”为标准,来衡量分配的实际执行。专业技术部门提出跨区域的大协同培训组织各系统部门积极采用“重点作业区管理结对子”等措施配合做好基层单位员工稳定工作。技术支撑单位做好关键岗位的储备和输送等加强队伍能力提升和稳定的主要建议八项。在下一步工作中,中冶宝钢工业公司将以中冶宝钢《降低流失克服困难的通知意见》为指引,努力克服因为劳动力市场匮乏带来的人力资源紧张局面。

(中冶宝钢 许圣)