时间拉四年前，早在2014年，陶瓷行业的“寒冬”已经开始在圈内流传，事实上，当时的市场确实变了，但在高温冬天的时候，就必须要经过秋天的转换，从大的冷热还需要一些时间转换和缓冲的产业转移，这只是初秋的寒意，直到2018陶瓷行业真正的寒冬来临。

2018年，陶瓷企业业绩下滑，企业信用，此起彼伏的声音企业倒闭，寒潮袭来，悬在整个陶瓷行业的各种悲观的，弥漫性产业间。2018年，热大理石瓷砖行业整体价格迅速进入低潮，大理石瓷砖的价格竞争已经是一片狼藉，该出厂价历史新低的各个领域，企业利润逐渐降低，目前行业中还可以保持较少盈利类是小。

2018年，每生产区域产品价格和更低的价格特别敏感，也最影响着每一个老板的心脏。严格的环保，市场低迷，产能过剩和不断上升的生产和经营成本，也很难看到销售市场的迷雾，陶瓷企业的每一个变化都成为难以承受之重。

2018年，一些企业仍在停产环保的理由，但实际上大多只是一块遮羞布，多数业内人士都明白，今年的陶瓷市场，环保停产只是少数，更多的是市场低迷，公司强迫库存和陶瓷市场压力切断举措。这种变化是在2018年非常明显，原因是陶瓷企业老板心碎的2018年声音。

2018难？2019也许更困难

而陶瓷市场的经销商，在这一天，今年的另一端也没有更好的。

市场的步伐，不紧不慢的走，一步一个脚印，每年下来，不管你没有看到，你是否意识到还。

2018年，很多经销商表示，今年变得太快，匆忙 。看不到很多东西，你可能已经消失在开始。

大批量批发沉吟年迫使其他行业的转型在这个市场压力，寻求转机，甚至到底水有多深市场光线不好，并选择退出瓷环，前仆后继。

从今年开始，佛山炒作热闹“亿元战争”一词，数以百万计的终端市场的资本投资，但也有少数公司在市场上看到的浑水鱼？ 2018中国陶瓷行业突然掉头，收益率下降至20％，一方面是本身的行业产能过剩； 在另一方面也因为在终端消费市场的迅速变化，带来了大量的逃生和损失的经销商。

2019年，市场会发生什么？目前还不知道，但大多数人的心脏与他们的猜测。

但我们更关注市场在2019年，谁能够活？什么样的企业才能生存？

在2018年的经济形势，可能比陶瓷我认识的人更重要的是，北京的燕郊房地产价格已经削减了一半以上； 万科在现金流的情况下非常充足，竟然是第一个喊“生存”。2019年底将会有更多的冷，比较难，当然，他们也有自己的判断基础。

那么怎么办陶瓷企业？这一轮“经济危机”下来，预计将持续三年以上，甚至更长的时间。产品没有优势，渠道没有根基，没有品牌优势，低价销售的公司可能会被淘汰，而那些出企业在面的边缘一定要小心，小心应对，或有可能改变一点点都会让你体验震撼感死亡诱惑的边缘。

如何生活？

这样做至少有四个工作

因此，如何应对国外的陶瓷企业2019它？

首先，企业主的态度是非常重要的。

信心比黄金更重要，你一定明白做企业的意义是更多的人比我。水可载舟亦能覆舟，先后为2019和业务抱有很高的期望，请放下你的心脏的负担，搞好2019年，可继续在2020年做的，甚至2021，不要让自己在一年砸锅卖铁，是没有前途的青山。

困难的时候，管理，市场营销，可控的金融，甚至某些方面，你可以升级，寻求志同道合的合作伙伴，我们互相帮助花。对于2019选择品牌或OEM，根据自己的需要对现状的阶段，有实力的经销商可能，毕竟目前的市场形势，盲目跟风，追求潮流是并不是主流终端卖场时代，随着时代的变化角色，为遗体多久有待观察。

其次，产品是基础。

什么样的产品，基本上决定了企业的经营思路，如果还是像以前一样适用的生产和销售的复制模式，就很难使自己的产品优势，在目前的市场中得以体现。

该市场雪上加霜，企业应该将产品寄回，不按同质化的趋势。无论你选择什么样的销售模式，产品质量和企业的品牌运作需要思考未来的重要组成部分。

三，重视营销和服务。

总销售公司在销售的最重要的内容，如何使自己的企业在市场上销售放大，占据了消费者和经销商的心目中，很多企业并没有重视这一点，如果你想不想活在别人怎么样的时候，花更多的精力和资金投入到这个领域，那么它很可能是在2019年你住最好的。

同时做好对文章的服务做好，努力抢占制高点的服务，占领消费者的心智，奠定企业发展的基础。

四，品类创新是出路。

该产品是基础，选择什么样的产品，到研发，创新哪一类，都决定了未来的竞争力和生存压力的企业，因为在当前的市场上，品类创新能力等于生存竞争力，双方还决定企业的综合竞争力。

但是企业也应该考虑的是，如果仅仅支持，而不是规模和数量的质量，就难以形成在陶瓷行业一个新的类别。大理石砖是一种典型的情况下，可以实现行业类别，经营业绩，它也可以创建品牌，但单个企业难以搅动点的一个新类别的行业。